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      實體經濟與數字經濟融合發展大有可為

        3月1日,位于迎江區安徽容強電子科技有限公司生產車間內,機器轟鳴,工人正有序地趕制一季度簽約訂單。據悉,該公司通過技改升級實現智慧生產,一名工人看管8臺以上機器,用工減少50%,產能增加60%。公司全年訂單充足,今年前兩月產值超1億元,實現開門紅。(《安慶晚報》3月2日)

        如今,數字技術融入業務場景,正在重塑眾多傳統產業形態,越來越多的智能車間、工廠應運而生,越來越多行業、企業,從數字化轉型中尋找突破,不斷延展產業數字化、數字產業化的空間。

        企業數字化轉型需要政府助力,作為企業,更要主動而為,抓住數字經濟發展的時代先機,積極擁抱數字經濟,不僅是為企業發展尋找新的動力源泉,更是為企業未來發展錨定致勝之道。

        企業實現數字化轉型,切不可盲目而為,需要在把握趨勢上準確識變,不斷研判,認清數字經濟發展新變化、新趨勢。趨勢是方向,不能把握住趨勢,就難以正確把控發展方向,方向出現偏差,就會走彎路、甚至回頭路。趨勢是機遇,認不清趨勢,就難以抓住數字經濟發展的新機遇,錯失了數字經濟發展機遇,就難以開拓數字經濟發展新局面,取得數字經濟新優勢。趨勢是一根主線,企業發展數字經濟必須要順勢而為,在大勢所趨中搶抓機遇,先人一步,才能避免一哄而上的轉型風險。

        企業實現數字化轉型,切不能脫離實際,需要結合企業自身實際,尋找適合自己的數字轉型道路。企業有大有小,發展有強有弱,所處行業各不相同,經營領域也千差萬別。數字化轉型“條條大路通羅馬”,沒有統一模板,可以學習借鑒成功經驗,但不能一味模仿復制,而應認真審視企業實際情況,采取適合企業發展階段的數字化戰略,在具體執行中分步驟、分階段、分重點,一步一個腳印,穩扎穩打,不斷推進,避免脫離實際“病急亂投醫”,給企業數字化轉型增添阻礙。

        企業實現數字化轉型,是一項涉及數據、技術、流程、組織等要素的系統性工程,可謂“牽一發而動全身”,不可能畢其功于一役,必將是一個充滿挑戰和變數的過程。這個過程不但考驗企業的耐心、恒心和專心,也檢驗企業的管理智慧、抗壓程度和應變能力。數字化轉型不能急功近利,更不能做表面文章,而應注重長期效益,制定長期戰略,科學謀劃布局,才能避免數字化轉型“欲速則不達”。

        今天,信息技術、移動互聯網、5G、云計算等新技術發展應用快速更新換代,數字經濟不僅與我們每個人生活工作密切相關,也關乎社會經濟發展全局,數字生產、數字生活、數字工廠、數字園區、數字物流、數字醫療、數字教育等包羅萬象的數字經濟潛力巨大。數字化轉型是企業的必選題,實體經濟與數字經濟融合發展大有可為。


      (孫維國)

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